建筑施工公司的成本如何進(jìn)行調控？

       近年來(lái)，建筑施工公司在很多方面受到了限制，那么怎么進(jìn)行成本的調控呢？建筑施工公司施工成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。

       1、成本控制會(huì )涉及到很多個(gè)方面，甚至于每個(gè)員工的工作，與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此項目部應充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。切實(shí)改變成本控制僅是負責預、結算及材料、財務(wù)方面的事的老觀(guān)念。

       2、應用先進(jìn)的技術(shù)是可降低工程成本的一個(gè)重要因素，包括采用新材料、新工藝節約能耗，提高機械管理的科技化水平等。其中，工程機械設備的科技化、智能化管理效益顯著(zhù)，是未來(lái)建筑施工公司降低工程成本的主要途徑。